我公司是一集团公司，主要经营房产和服饰两个行业。公司于04年6月专门成立房产营销策划公司，主要经营新楼盘策划及销售代理，房产买卖、租赁，按揭贷款，抵押等相关房产业务。
房产营销策划公司成立两年，在这两年中，公司专门负责人多次到全国各地进行考察、学习，同时对整个郑州市场深入细致的进行了调查，客观、科学的分析郑州房产市场的需求。现结合公司实际情况，经董事会研究决定，06年下半年在郑州市全面发展二手房业务，实施“全城攻略”计划。以郑州的主干道为轴线，以大型居民区为核心将郑州地区基本划分为九大板块。九大核心基本为：1、黄河路东明路交叉口，2、黄河路文化路交叉口。3、郑汴路东明路交叉口。4、二七商圈。5、陇海路大学路交叉口。6、中原路桐柏路交叉口。7、文化路东风路交叉口。8、桐柏路北段。9、花园路北段（汽车北站附近）
我公司计划到07年年底要在1-6号区域内，每个区域开设两个店面，在7-9号区域，每个区域开设1个店面。全城要开设15—20个店面。到年底实现攻城计划的第一步，店面布设基本完成，为08年公司的发展奠定基础，08年要全面维护各店经营，在必要的区域增设店面。到08年年底实现郑州地区至少30个店面。基本完成“全城攻略”计划。同时要不断考察外地市场，为09年启动新楼盘策划代理做好准备。
我公司要严格管理和不断积累经验，树立公司形象，要做到真正让客户放心的中介公司。

点石房产店面标准

1、门面标准　面积在30---100平方，临路宽度5—10米，一半开门，一半做房源展示窗，里面成两间，一间接待室，一间洽谈室。
2、装修标准　门头红底白字，包括分店名称（地址命名）、电话、网址（要求醒目、简洁），室内用VI布置，收费标准、管理制度，公司理念要上墙。
3、店内基本设施标准　电脑2--5台，办公桌3—10张，电话2--5部。
4、投资标准　一次性投资费用3--5万元，后期费用控制在10000元/月--20000元/月。
5、人员标准　店长1名　 置业顾问5—10人
业绩标准　前两个月1万元/月，两个月后每月业绩应在2万以
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